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湖南造價(jià)公司告訴大家從工程造價(jià)控制的基本原則,所謂控制,是指行為主體的過程中,為了保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在變化的條件下,比較,檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的實(shí)際價(jià)值和計(jì)劃值控制對象的實(shí)現(xiàn)采用各種方法根據(jù)事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟:確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查執(zhí)行狀態(tài)和糾正偏差。整個(gè)過程控制分為事件前控制、事件中控制和事件后控制三個(gè)階段。
這三個(gè)階段主要要提前控制，即項(xiàng)目投資階段開始，可以起到事半功倍的作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間?？刂茽顟B(tài)是動態(tài)控制。

工程造價(jià)全過程控制

工程造價(jià)全過程控制

從工程造價(jià)控制的基本原則,所謂控制指的是比較的過程中,檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的實(shí)際價(jià)值和計(jì)劃值控制對象的實(shí)現(xiàn)采用各種方法根據(jù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)提前準(zhǔn)備,以確保行為主體在變化了的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
控制包括三個(gè)步驟:確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查執(zhí)行狀態(tài)和糾正偏差。整個(gè)過程控制分為三個(gè)階段:事件前控制、事件中控制和事件后控制。這三個(gè)階段主要要提前控制，即項(xiàng)目投資階段開始，可以起到事半功倍的作用。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間?？刂茽顟B(tài)是動態(tài)控制