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湖南工程審計今天來為大家講講建設(shè)工程項目管理的概念

龍騰造價 l 2020-11-09 09:15:14
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  建設(shè)工程項目管理的概念是什么?湖南工程審計專業(yè)人士今天來跟大家講講:
  湖南工程審計專業(yè)人士認為建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作。建設(shè)工程項目管理核心任務(wù)是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度),很終實現(xiàn)項目的功能,以滿足使用者的需求。

湖南工程審計今天來為大家講講建設(shè)工程項目管理的概念)
  湖南工程審計專業(yè)人士覺得建設(shè)工程項目的造價、質(zhì)量和進度三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,三大目標之間既存在著矛盾的方面,又存在著統(tǒng)一的方面。進行項目管理,必須充分考慮建設(shè)工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標,防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。下面湖南工程審計專業(yè)人士具體介紹一下三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系和對立關(guān)系。
  (1)對立關(guān)系
  湖南工程審計專業(yè)人士覺得如果在通常情況下對工程質(zhì)量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都說明,建設(shè)工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
  (2)統(tǒng)一關(guān)系
  湖南工程審計專業(yè)人士覺得在通常情況下,適當增加投資數(shù)量,為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件,即可加快項目建設(shè)進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命期經(jīng)濟效益得到提高;建議各位適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準,雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費,從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益;如果項目進度計劃制定得既科學(xué)又合理,使工程進展具有連續(xù)性和均衡性,不但可以縮短建設(shè)工期,而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這些都說明,工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。