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1.發(fā)包人和承包人條款

　　陷阱：開始合作時(shí)，可能出現(xiàn)承包人本身與其所提供的資質(zhì)與資格不相符，并用其上級(jí)且獨(dú)具法人資格的單位進(jìn)行冒名頂替的情況，如此會(huì)為今后的施工埋下隱患，無(wú)法保證工程質(zhì)量。

　　防范：仔細(xì)核對(duì)承包人是否具備清單上所述資質(zhì)，不能單以文本內(nèi)容為主，可以進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)格審查承包人的工程建設(shè)資質(zhì)和等級(jí)。

　　2.委托書

　　陷阱：委托人所寫的委托書內(nèi)容不詳盡，表達(dá)意思不明確，容易造成雙方理解不同，在之后的合作中容易產(chǎn)生誤解。

　　防范：委托人要全面、正確、詳細(xì)地填寫委托書，同時(shí)被委托人也要起到監(jiān)督的職責(zé)，如此不僅有利于雙方各自的利益，而且方便工程的順利開展，對(duì)工期以及成本都可以做到有效節(jié)約。

　　3.委托人、承包人義務(wù)條款

　　陷阱：清單中對(duì)委托人與承包人所需盡到的義務(wù)描寫不完善、過(guò)于籠統(tǒng)，今后出現(xiàn)糾紛或是更為嚴(yán)重的情況，比如安全事故，就很難判斷工程責(zé)任。

　　防范：簽訂之前，雙方務(wù)必查詢相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格劃分各自的責(zé)任與義務(wù)，并且保證文字表達(dá)詳細(xì)，雙方不會(huì)造成理解上的差異。

　　4.糾紛解決方式條款

　　陷阱：不論何時(shí)何地，只要遇到糾紛，當(dāng)事人都會(huì)選擇對(duì)自已有利的那一面。工程也是如此，當(dāng)事人會(huì)選擇對(duì)自己有利的糾紛解決方式和地域管轄，忽視公平性原則，不顧工程利益。

　　防范：事前通過(guò)協(xié)商，根據(jù)法律與規(guī)定對(duì)解決方式和地域管理進(jìn)行確定，并落實(shí)于文本之上，若發(fā)生糾紛，則根據(jù)已定好的解決方式和地域管理進(jìn)行處理，減少無(wú)用的扯皮時(shí)間，加快效率，節(jié)約時(shí)間成本。

　　5.規(guī)定違約責(zé)任

　　陷阱：在編制工程量清單之初，部分承包人會(huì)盡力減少自己違約所需承擔(dān)的責(zé)任，確保在今后如果發(fā)生違約可以盡量減少損失。

　　防范：在遇到上述情況時(shí)，發(fā)包人須注意，務(wù)必要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體，最好杜絕承包人鉆文字漏洞的機(jī)會(huì)。

　　6增補(bǔ)條款

　　陷阱：合同條款過(guò)于籠統(tǒng)且發(fā)包人并沒(méi)有對(duì)此現(xiàn)象注意的時(shí)候，部分承包人可能會(huì)故意造成疏漏，不對(duì)工程事項(xiàng)進(jìn)行增補(bǔ)。

　　防范：若遇到上述情況，首先發(fā)包人應(yīng)做到主動(dòng)將承包人完成工程的要求及各種細(xì)節(jié)補(bǔ)齊，防止上述問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)，承包人也應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)合同條款過(guò)于籠統(tǒng)時(shí)自發(fā)地補(bǔ)全。如此，有利于在工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行追究，對(duì)雙方的權(quán)益可以提供保障。

　　以上是內(nèi)容，作為造價(jià)工程師不得不知的工程中的6大陷阱，同時(shí)也要知道相應(yīng)的防范知識(shí)。