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　　工程項目干到一半，甲方要求停工，工程結(jié)算該如何做？現(xiàn)在很多項目工程，工程項目剛剛施工一部分，因為一些特定因素，甲方要求停工，而且復工日期無法確定，這樣的情況是施工單位最不愿意遇到的情況，因為工程前期準備工程往往是凈投入，需要整體或者大部分的項目施工內(nèi)來攤銷前期成本，后期因為工程停工原因，甲方肯定是盡可能的不支付工程款或者很少的支付部分工程款，又因為項目處于停工期間無法完成項目的竣工驗收，真正意義上的竣工結(jié)算又無法確認，所以大部分的施工成本壓制在前期施工單位上，這樣就會導致施工成本不斷的提高，伴隨這停工情況的發(fā)生，施工單位也經(jīng)常處于無無可奈何的境地，針對這樣的情況，梳理出解決方式：

　　第一、施工單位積極匯總階段性已完成工作內(nèi)容，及時辦理已完施工內(nèi)容的相關簽證、變更、資料的確認工作

　　第二、會同甲方、監(jiān)理等相關單位及時確認已完成工程施工內(nèi)容的圖紙會簽工作，并對與完成工程內(nèi)容的質(zhì)量做出相關確認

　　第三、明確停工日期，并做好相關記錄，如施工合同未明確相關費用計算規(guī)則，及時補充相關內(nèi)容，并及時確認

　　第四、對復工日期明確暫定日期，如不能明確復工日期，要明確因此產(chǎn)生費用的計算方式

　　第五、如遇到長期不能確定復工日期，針對復工之后的費用計算規(guī)則做出評判，例如遇到材料費上漲、人工費上漲的情況如何處理，提前做出相關針對性的方案

　　第六、編制階段性結(jié)算，未避免長時間不能復工的情況，施工單位應針對已確認完成的施工內(nèi)容編制階段性結(jié)算，積極與甲方溝通，對已完工程施工內(nèi)容做出階段性結(jié)算，這樣對回收資金起到一定的積極作用，積極回收資金。

　　總之，無論階段性停工的時間有多久，只要是要求停工的情況發(fā)生，后期的施工情況就有可能發(fā)生變動，而且這種變動無法準確的預測，所以遇到這種情況，施工單位不能一味地去等待復工，應該積極的組織對已完工程的資金的回流，這才能把主動權(quán)拿回到自己的手中。