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湖南工程造價(jià)告訴大家控制工程造價(jià)管理全過(guò)程的必要性。當(dāng)涉及到項(xiàng)目成本的管理和控制時(shí)，我們習(xí)慣于考慮項(xiàng)目的預(yù)算和決算。的確,現(xiàn)行的體制和現(xiàn)實(shí)而言,工程造價(jià)的管理和控制預(yù)算、決算,即預(yù)算、決算人員計(jì)算的工作量,申請(qǐng)配額,計(jì)算成本(施工圖預(yù)算),或在施工結(jié)束后,根據(jù)決算準(zhǔn)備圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄。

這是必要的和有用的,但我們也要看到,當(dāng)預(yù)算和最終的人員編制預(yù)算施工圖紙或竣工決算時(shí),建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)確定,和施工的原則是基于施工根據(jù)圖紙,然后預(yù)算和最終完成的工作人員只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更引起的成本變化。經(jīng)濟(jì)上不合理的，存在決策失誤;如果設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或不優(yōu)化，預(yù)決算人員就無(wú)能為力。也就是說(shuō)，在現(xiàn)行制度下，預(yù)決算人員的工作只是事后會(huì)計(jì)，只能消極地反映所完成的工作量。它只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須監(jiān)控整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)過(guò)程。

工程造價(jià)管理的重要性

湖南工程造價(jià)表示建設(shè)項(xiàng)目從孕育、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工、調(diào)試，包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、可行性評(píng)價(jià)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和后評(píng)價(jià)階段。因此,工程造價(jià)的確定是按照工程建設(shè)的階段性工作,通常分為以下階段:準(zhǔn)備階段的投資估算項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究,準(zhǔn)備設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)階段,估計(jì)準(zhǔn)備施工圖預(yù)算在施工圖設(shè)計(jì)階段,并邀請(qǐng)投資在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上。目標(biāo)工程的合同價(jià)格也是以經(jīng)濟(jì)合同的形式確定的施工和安全工程成本;在項(xiàng)目的實(shí)施階段,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量完成合同,合同價(jià)格的基礎(chǔ)上,同時(shí)考慮到成本增加價(jià)格上漲造成的,并考慮到實(shí)際項(xiàng)目中很難預(yù)測(cè)和成本設(shè)計(jì),但發(fā)生在實(shí)現(xiàn)階段。在工程驗(yàn)收階段，收集工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際支出的總成本，編制工程決算，如單位實(shí)際實(shí)現(xiàn)的工程成本。

前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。

湖南工程造價(jià)表示所謂工程造價(jià)的管理和控制是工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的成本限制在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和建設(shè)實(shí)施階段,隨時(shí)糾正偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。合理利用人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)更好的投資效益和社會(huì)效益。